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      互聯網產品增長曲線對網易嚴選真的適用嗎?

        2018年,肩負「再造一個網易」任務的網易電商營收步入了慢速增長階段。伴隨裁員傳言,關于網易嚴選增長乏力的論調甚囂塵上。但應該明確一個事實,從誕生之初,嚴選就不是電商平臺,而是深入制造業的、切入上游工廠的模式。

        流量型互聯網產品的增長曲線,并不適用于嚴選這套打法。從精選電商角度來看,慢下來多打磨產品品質和存量用戶運營是一件好事。而作為一個消費品牌,嚴選只有3年歷史,道阻且長。

        01

        不知道從什么時候開始,大家第一時間了解互聯網公司的新聞,不再是通過TMT媒體,而是通過「脈脈」。

        互聯網寒冬來襲,的確給人一種「地主家也沒余糧」的感覺。但脈脈上頻繁出現的裁員超50%、變相裁員、突擊裁員等「職言」爆料,大多未經證實。

        BAT的經營策略確實越來越謹慎,但遠沒有到大規模裁員和減編的階段。中招的當然不止BAT,網易大規模裁員、京東大規模裁高管、滴滴大規模裁員,反正大家不會去關注公司是否進行結構優化、業務轉型,所有的記憶點都是裁員比例很大。

        拿網易嚴選來說,在大家印象里面,這是一匹增長迅猛的電商黑馬,怎么也裁員了?毫無疑問,在這個時間節點,風吹草動都會引發質疑甚至聲討。

        因為弱傳播效應在這個時候起作用了,廈門大學教授鄒振東總結輿論世界的傳播規律主要有四點:弱者優勢、情感強勢、輕者為重和次者為主。前面兩點用來解釋未被核實的裁員傳聞之所以掀起軒然大波,再合適不過。

        作為旁觀者,我們無法知曉爆料的當事人是否績效考核過關,但被裁的個體總是弱勢的,而公司是強勢的;在寒冬中被裁,更能激發大家的同情。情感占據著輿論的主流地位,它有一種超強的能量,傳播范圍非常廣。

        但情感主導的輿論未必真實。網易嚴選近期對媒體回應的細節是,其脫離了郵箱事業部、由原先的二級部門升級為一級部門,旗下原有的10多個項目部門也整合為產品技術、商品、供應鏈、營銷、客服等五大中心。

        網易嚴選的人員流動情況并非是此前流傳的高達30%至40%的裁員比例,實際離職人數比為8%左右。此外網易嚴選在近期還新入職了33名員工,這個離職比例,連說是裁員都有點勉強。

        既然是組織結構調整,必然不是一蹴而就,而需要一定的調整周期。

        02

        春節前后,各大互聯網企業都公布了最新的財報數據,慢速增長成為了巨頭的新常態,很多人說,網易嚴選的調整也是因為財報承壓。那我們也來看看網易的表現。

        網易在2017年第四季度開始公布電商板塊的財務數據,嚴選和考拉也成為網易在游戲之后,最能打的業務線。不過,到2018年第四季度,網易電商的營收同比增速已經從175%下滑到了64.8%。

        初看,網易嚴選的增長走勢確實和一般的互聯網產品的增長曲線不太一樣。但應該明確一個事實,從誕生之初,嚴選就不是互聯網電商平臺,而是深入制造業的、切入上游工廠的重模式。流量型互聯網產品的增長曲線,并不適用于嚴選這套打法。

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