<video id="tfwn6"><noframes id="tfwn6"></noframes></video>

    1. <u id="tfwn6"></u>
        <source id="tfwn6"></source>

      1. <input id="tfwn6"></input>
    2. <tt id="tfwn6"><small id="tfwn6"></small></tt>

        您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 新零售頻道 >> 正文
      2019年,京東與拼多多的正面戰爭

        已經短兵相接的拼多多京東,在2019年必將有一場惡仗。

        2月的最后一天,已經許久沒有公開拋頭露面的劉強東,現身京東集團財報業績說明會。

        一個小時的會議,劉強東講了兩分鐘,談了三件事:下沉三四線城市、推進管理數字化和落地線下新業務。

        話雖不多,信息量卻不少。如果說推進管理數字化是為了降本增效內部挖潛,落地線下新業務是為了尋找外部增量空間,那么下沉三四線城市意圖則尤為明顯——矛頭直指拼多多。

        拼多多用了不到四年時間,就斬獲了4億活躍用戶,而京東創立21年用戶才3億出頭。

        雖然拼多多還小心翼翼地自稱“中國第三大電商”,但瑞銀已經開始宣稱它超過京東成為“第二大電商”。

        京東長期卡位“中國第二大電商”,畢竟這是決定它估值的一個重要指標。而如今拼多多悍然出現,不僅讓京東黯然失色,更削弱了它在投資人眼中的分量。劉強東焉能坐視不理?

        兵馬未動糧草先行,隨著移動互聯網紅利的消退,存量競爭無法避免。如今拼多多與京東互相殺入對方的地盤,業務層面的正面交鋒,必然牽動資本、技術、人才的全面較量。

        值此關鍵時刻,三年時間為京東技術研發花去200多億的CTO宣布辭職,又意味著什么?

        爭奪“第二大電商平臺”

        對于拼多多,劉強東起初是有些不以為然的,去年夏天拼多多上市前,他接受外媒采訪就表露出蔑視——“如果你在中國購物過幾次,也許只要三次,你就會有自己的答案了”。

        不過,今天的拼多多已經讓京東感到威脅:它的年度活躍買家達到4.185億,遠超京東3.053億活躍用戶賬戶,并且在用戶使用時長、GMV增速等關鍵指標上,也把京東甩在后面。

        瑞銀最近發布的報告,甚至公然把拼多多捧為“中國第二大電商平臺”,而這個位置,曾是京東的命脈所在——京東上市前夕,就是以此為錨點,向華爾街要來了百億美金的估值。

        2018年京東活躍用戶達到3億,但是拉到每個季度來看,用戶增速受經營波動較大,且放緩跡象明顯。其中618大促所在的Q2創下歷史新高3.138億。Q3發生了聯璧金融案和明尼蘇達事件,用戶減少860萬。雖然有雙11的效應在,但Q4僅比Q3增長了10萬用戶。

        相比2017年,Q2和Q4兩個年度促銷季兩三千萬的用戶增長,2018年已經大不如前。

        京東以一二線城市為大本營,但是據劉強東披露,“2018年第一次三四線城市超過一二線城市”。由此推測,京東2018年用戶增長主要是由三四線城市推動,而一二線城市的增長似乎已經見頂。

        相比之下,2018年拼多多正在加速上行。一手“品牌館”,一手“電器城”,殺氣騰騰地沖向“五環內”。尤其是拼多多忍受巨額虧損,低價銷售蘋果手機,直接打中了京東的要害。

        京東也在發力社交電商,上線拼團、拼購等一系列業務,去拼多多“根據地”三四線城市探尋增長空間。

        根據questmobile統計,三四線以及以下城市的用戶規模比一二線城市多出1.05億。拼多多在2018年的活躍用戶增長也主要來自下沉市場。不過,與京東遇到的問題類似,它的用戶增量出現了明顯的放緩,2018年季度用戶增量從5000萬、4000萬逐步回落到3000萬。

        拼多多的野蠻生長,根植于假冒偽劣產品的土壤,這也成為它前進道路上最大的“地雷”。為了洗白原罪,它僅在2018年就付出134億的銷售和營銷費用,比前一年增長900%。

        劉強東對拼多多的嘲諷,核心也在于此,這個問題解決不好,它就沒法走遠。而且,隨著體量的增大,假貨問題的負面效應,正在拖累拼多多的步伐。2018年8月,拼多多關閉了1000多家店鋪、下架了430萬件商品,未來一年還計劃新增500名員工專門打假。在平臺治理上,它還有很長的路要走,但競爭對手并不會再輕易給它犯錯的機會。

        隨著用戶增速放緩,短兵相接的拼多多與京東,在2019年必將有一場惡仗。雙方在正面戰場的交鋒,比拼的是業務能力、技術實力以及配置資源、調兵強將的能力,而這一切,最終將落點在“人”上。從目前的局勢看,拼多多招兵買馬,京東軍心動蕩,似乎都還沒有做好開戰的準備。

        2019年為了降本增效,京東推出“995工作制”和“末位淘汰制”兩大工具,加大內部管理力度,副總裁以上高管將近百人,今年他們當中的10%將在業績考核中被淘汰掉出局。

        而劉強東財報會議上提出的管理數字化,一言以蔽之,就是要用“電腦”替代“人腦”。

      2頁 [1] [2] 下一頁 

      搜索更多: 京東






      果博登陆 南山娱乐app 南山娱乐 登录 摩臣2娱乐 蚂蚁娱乐 龙猫娱乐 巨龙娱乐66 汇添富娱乐平台 大众娱乐下载 果博网站 果博登陆 果博三合一总部 gb果博安卓版下载 果博 缅甸果博官方网站 缅甸果博东 果博 缅甸28gobo 云彩娱乐 至尊宝娱乐 易盛娱乐2app下载 亿贝娱乐 亚州星娱乐 亚米娱乐登录 新鑫鸿娱乐 无极娱乐1注册 万汇娱乐 奇彩娱乐 牛彩娱乐登录