<video id="tfwn6"><noframes id="tfwn6"></noframes></video>

    1. <u id="tfwn6"></u>
        <source id="tfwn6"></source>

      1. <input id="tfwn6"></input>
    2. <tt id="tfwn6"><small id="tfwn6"></small></tt>

        您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 零售業頻道 >> 正文
      不惑之年,百貨業如何觸底回升

        這幾年的轉型中,百貨企業做了大量努力,一方面鍛煉出寶貴的管理經驗,也在一定程度上扭轉了不利的經營局面。

        作為中國傳統的零售業態之一,百貨業見證了時代的變遷,也經歷了歲月的洗禮;有過黃金時代,也面臨過嚴峻挑戰。40年的改革開放讓百貨業也有了煥然一新的面貌。然而,自2014年起,百貨邁入了長達數年的低潮期。這幾年中,大多數百貨企業都被迫經歷了關店止損、斷尾求生、創新求變的全過程。而在多年的堅守和打磨之后,今時今日的百貨業整體呈現出觸底回升,穩健回暖的跡象。

        以幾大典型百貨企業為例,SKP在2017年單店125億元銷售的基礎上,2018年銷售再創135億新高;銀泰百貨年度同店同比大幅增長37%;王府井集團2018年凈利潤為近五年最高;遠東百貨在大陸的業務10年來首度由虧轉盈;百盛集團在2017年扭虧為盈,2018年繼續向好。

        同時,百貨業態經年累積下的痛點問題并非一朝一夕可以解決,如今仍然面臨諸多挑戰。2018年,社會消費品零售總額38萬億元,比2017年增長9.0%,扣除價格因素實際增長6.9%,這是多年以來增速較低的一年。其中,限額以上零售業單位中的超市、百貨店、專業店和專賣店零售額比上年分別增長6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。各個業態增速普遍放緩,線上線下都面臨較大壓力。

        中國百貨商業協會對2018年百貨行業發展情況進行了全面梳理與分析,總體上看,當下百貨行業發展態勢呈現出以下特點。

        01

        線上線下融合初見成效

        線上線下融合是零售業發展的大勢所趨,也是行業的共識。轉型早期,開展電商的實體企業中,百貨公司占比最高,一方面原因是2010年之前,百貨業的利潤一直較為可觀,具有較強的投入能力;同時,電商初期線下最受沖擊的主力就是百貨中家電、化妝品等品類,百貨公司面臨巨大壓力。

        百貨業態的線上業務試錯、改良、發展至今,線上線下融合的手段已變得更多樣化,做法更務實、接地氣。既有重要環節上的應用,也有整體流程的連接。例如,銀泰利用APP,實現線上商品查詢購物配送;新世界試點推出“新閃購”網上商城,組織爆款及特惠款商品,在線下單、線下提貨;漢光百貨通過微信,向消費者個性化推送信息;歐亞集團的小程序商城“歐亞微店”的銷售穩步提升。

        02

        企業并購重組持續深化

        2018年初至今一年多內發生的近20起主要零售并購重組案例中(見附錄),其中一半以上皆與百貨業相關。例如銀泰百貨全資收購西安開元、廣百和友誼合并、首旅集團整合王府井、蘇寧易購收購萬達百貨等。并購的原因既有強強聯合,也有弱肉強食。

        對于百貨行業來說,并購代表著兩大趨勢,一是行業集中化加速,在一定程度上加強了并購主導方的實力,擴大銷售規模,增加了市場競爭力;二是向渠道上游延伸,除了王府井認購千百度的部分股份外,實體零售投資參股上游企業的案例也在逐年增加,如大商集團投資澳洲食品公司、眾多百貨公司開設的買手集合店等。

        在行業發展過程中,真正具備線上能力的實體企業將越來越占據優勢,如蘇寧易購、銀泰百貨等,基本打造出了較強的線上實力,這將為它們在后續的并購和整合中發揮重要的作用。

        03

        自采自營模式深入探索

        一直以來,百貨業態最為人詬病的就是商品經營能力,由于多年來主要采用聯營出租的經營模式,百貨企業幾乎喪失了自主的商品采購能力和經營能力,自營占比在全行業中不超過5%,對貨源渠道、庫存情況和商品價格等掌握非常有限,失去了對品牌商的控制,弱化了對商品和市場的理解,難以快速形成市場反應。

        如今,擴大自營占比是眾心所向,是大勢所趨,但大規模自營的阻力很大,如現有盈利水平下,資金占壓是否能夠承受?企業現有的買手隊伍是否能夠支撐需求?企業能否承擔培養買手的時間和成本?百貨店、品牌商、經銷商的利益的再分配是否能被廣泛接受?能否打破原有的分銷體系,帶來價格上的變化?

        盡管困難很多,但百貨企業一直在積極進行探索。除了傳統自營較為突出的信譽樓、安德利等百貨公司外,百盛的自營業務銷售額占比已上升到20%左右,王府井推出了“夢工廠”內部創業項目,新世界開發了N+系列自有品牌體系,漢光百貨的化妝品絕大部分為自營。

        04

        集合店呈現多元化發展

        集合店是在專業店基礎上的演繹,是對某一品類或某些關聯品類的集中經營。集合店的作用一是聚客,通過集中化的商品經營和多種選擇的體驗吸引消費者;二是提效,在有限空間里充分利用場地,增加陳列,實現復購。從經營主體上可分為零售商集合店(如銀泰的生活選集、金鷹的G·BEAUTY、百盛的Parkson Beauty)、品牌商集合店(如太平鳥)和第三方集合店(如絲芙蘭),以零售商的集合店為主。

        目前集合店除了在服裝和化妝領域繼續深化以外,在餐飲、娛樂,甚至是珠寶(如美羅MATRO GBJ國際珠寶集合店)等領域也開始了新的嘗試。

        在經營方式上,零售商集合店大多與自采自營相結合,有的采用合伙人制,成為獨立業務線條,獨立拓展開店。

      2頁 [1] [2] 下一頁 

      搜索更多: 百貨業






      果博登陆 南山娱乐app 南山娱乐 登录 摩臣2娱乐 蚂蚁娱乐 龙猫娱乐 巨龙娱乐66 汇添富娱乐平台 大众娱乐下载 果博网站 果博登陆 果博三合一总部 gb果博安卓版下载 果博 缅甸果博官方网站 缅甸果博东 果博 缅甸28gobo 云彩娱乐 至尊宝娱乐 易盛娱乐2app下载 亿贝娱乐 亚州星娱乐 亚米娱乐登录 新鑫鸿娱乐 无极娱乐1注册 万汇娱乐 奇彩娱乐 牛彩娱乐登录